原標(biāo)題：用“大數(shù)據(jù)”助跑公務(wù)員考核

　　筆者從濟(jì)南市公務(wù)員局獲悉：日前，濟(jì)南市依托政務(wù)云平臺資源建成公務(wù)員平時考核管理信息系統(tǒng)，并在濟(jì)南海關(guān)、濟(jì)南市發(fā)改委等6個單位進(jìn)行試點。(7月14日《人民日報》)

　　作為公務(wù)員隊伍建設(shè)的基本環(huán)節(jié)，公務(wù)員考核對于正確評價公務(wù)員的德才表現(xiàn)和工作實績，促進(jìn)勤政廉政，建設(shè)高素質(zhì)執(zhí)政骨干隊伍，具有重要意義。此次，濟(jì)南試點公務(wù)員網(wǎng)上平時考核管理信息系統(tǒng)，平時考核這一制度被搬到“云”上，將信息化技術(shù)充分運用到公務(wù)員考核管理中，不僅替代了繁雜的紙質(zhì)工作，而且充分利用大數(shù)據(jù)處理、存儲和查詢功能，將碎片化的記錄整合，使平時考核更加簡捷、方便操作，高效實現(xiàn)考核工作的精細(xì)化、專業(yè)化和網(wǎng)絡(luò)化管理，提高了平時考核工作效率，降低行政運行成本。

　　事實上，公務(wù)員考核是一項十分復(fù)雜的工作，內(nèi)容廣、范圍大、輻射面寬，難免會出現(xiàn)一些具體問題。當(dāng)前，有些地區(qū)的公務(wù)員考核指標(biāo)體系不科學(xué)、針對性不強(qiáng)，考核內(nèi)容空洞、抽象，造成工作中不好考核、不易考核，流于形式；有的考核機(jī)制單一，沒有結(jié)合具體崗位和單位實際設(shè)置考核指標(biāo)，重點難點工作不在關(guān)鍵指標(biāo)中突出，造成考核指標(biāo)千篇一律，缺乏科學(xué)性和可行性，影響考核的公正、客觀和準(zhǔn)確；有的平時考核不健全，沒有將公務(wù)員平時表現(xiàn)納入全年考核，只靠年終考核一錘定音，顯然權(quán)威性不足。如此種種，很大程度上影響了公務(wù)員隊伍的建設(shè)。

　　可喜的是，濟(jì)南市依托政務(wù)云平臺資源建成公務(wù)員平時考核管理信息系統(tǒng)，利用“云平臺”完成公務(wù)員平時考核記錄工作，幫助“記憶”，而且，系統(tǒng)開通授權(quán)后，平級處室、平級工作人員之間也能互看考評信息，領(lǐng)導(dǎo)也可以對基層普通公務(wù)員頁面進(jìn)行瀏覽、點贊，提出意見，改變了以往憑主觀印象寫評語、直接打分的做法。避免了“人情分”，不僅上下級溝通更加便捷，而且讓公務(wù)員考核更加公平、公正、公開。通過橫向?qū)Ρ?，上下監(jiān)督，督促工作人員完成工作計劃，形成比學(xué)趕超的氛圍。如此，進(jìn)一步壓縮公務(wù)員想“偷懶”、不作為、慢作為的空間，讓“為官不為”無所遁形。

　　筆者認(rèn)為，此次，濟(jì)南市依托政務(wù)云平臺資源建成公務(wù)員平時考核管理信息系統(tǒng)，用“大數(shù)據(jù)”助跑公務(wù)員考核，對完善讓公務(wù)員考評“活”起來，充分利用現(xiàn)代信息化技術(shù)，變臨時的考核工作為日常工作，細(xì)化參考要素，建立科學(xué)的公務(wù)員考核評價體系，促使公務(wù)員增強(qiáng)服務(wù)意識，提高行政能力，規(guī)范服務(wù)行為。

　　事實上，公務(wù)員網(wǎng)上考核搭上大數(shù)據(jù)的“東風(fēng)”，讓公務(wù)員考核走上信息化軌道，可謂是一大創(chuàng)新。但同時也要看到，考評結(jié)果出來了，絕對不能當(dāng)“擺設(shè)”，流于形式。要建立落實機(jī)制，及時兌現(xiàn)考核結(jié)果，將考核結(jié)果運用于獎懲、培訓(xùn)、交流、晉升等公務(wù)員管理各環(huán)節(jié)中，并把考核結(jié)果與行政問責(zé)結(jié)合起來，肯定優(yōu)點，指出不足，查漏補(bǔ)缺，有針對性地安排培訓(xùn)、輪崗和掛職鍛煉，不斷充電，給自己添能加油。通過客觀、公平、公正的考核發(fā)現(xiàn)干才，淘汰庸才，改進(jìn)工作方法，優(yōu)化人員配置，提高工作效率，確保年富力強(qiáng)、德才兼?zhèn)涞墓珓?wù)員得到留用和提拔，不稱職公務(wù)員得以降免或清退，引領(lǐng)風(fēng)清氣正的用人導(dǎo)向，保證公務(wù)員隊伍的良性運轉(zhuǎn)。