公務(wù)員系統(tǒng)部門眾多，但晉升機會畢竟有限。

　　公務(wù)員的晉升，從科員到副科、正科、副處、正處、副廳、正廳、副部、正部、副國、正國(暫不談非職務(wù)序列)，90%的公務(wù)員會止步于副處退休，而對基層公務(wù)員(縣級機關(guān)及以下)來說，95%的止步于副科級。

　　拋開機緣巧合、個人能力等因素，公務(wù)員所在部門是其晉升的非常重要因素。這里以縣級機關(guān)為例，談?wù)勏鄬x升比較快的五個部門。

　　NO.5紀委

　　由于反腐的大趨勢，紀委招人很多。相比以前，紀委的人使用提拔的也很多。

　　現(xiàn)在縣直各部門的黨組都配紀檢組長或紀委書記(一般都是副科級，跟副局長類似)，很多的都是從縣紀委出來的?？h下面的鄉(xiāng)鎮(zhèn)也有紀委書記，也是副科級。而且，縣紀委向基層延伸觸角，在某幾個鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)置紀委工作室，是縣紀委的派出機構(gòu)，以后有可能會成為副科級單位。所以說，在縣一級，以后紀委的副科級領(lǐng)導(dǎo)編制還是很多的，機會多了，自然容易晉升。

　　NO.4發(fā)改委(局)

　　發(fā)改委一直號稱“小國務(wù)院”。省級以上發(fā)改委的權(quán)力很大，手里掌握項目審批的實權(quán)。市級縣級的發(fā)改委(局)與同級部門相比，還是很吸引人。

　　舉一個例子，縣政府對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的年終考核，大多數(shù)都是發(fā)改局牽頭，編寫考核細則，聯(lián)系考核組，組織考核?？h發(fā)改局的公務(wù)員與各個部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)打交道多，與主要領(lǐng)導(dǎo)在工作上互動多，縣發(fā)改局里有能力的的公務(wù)員很容易脫穎而出，到下面的鄉(xiāng)鎮(zhèn)任副鎮(zhèn)長，解決副科級，不是太難。

　　NO.3團委

　　團系統(tǒng)始終是后備干部培養(yǎng)的地方。團委是后備干部培養(yǎng)基地，其他部門有崗位空缺，后備干部有天然的優(yōu)勢。而且，對于后備干部的提拔使用，有單獨的機會，有比較優(yōu)勢。

　　NO.2組織部

　　組織部門的主業(yè)就是研究、選拔、使用干部，跟人打交道。在組織部門工作，即使是小白一個，時間長了，對如何選人的規(guī)則也會弄的一清二楚。再者，能到組織部工作的人，都是領(lǐng)導(dǎo)信得過的人。

　　NO.1“兩辦”秘書

　　縣委辦、縣府辦是人才的聚集地，縣主要領(lǐng)導(dǎo)的秘書多數(shù)都在“兩辦”。當然，進入“兩辦”，工作量大、忙，但也確實鍛煉人，跟著領(lǐng)導(dǎo)人，學做領(lǐng)導(dǎo)，時間長了，自然也就有機會成為領(lǐng)導(dǎo)了。

　　歸根結(jié)底，就兩句話，第一句：綜合部門比業(yè)務(wù)部門晉升快。第二句：靠近領(lǐng)導(dǎo)晉升機會多，因為這樣才能有更多機會展示你的工作才能。

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