公務(wù)員系統(tǒng)部門眾多,但晉升機會畢竟有限。
公務(wù)員的晉升,從科員到副科、正科、副處、正處、副廳、正廳、副部、正部、副國、正國(暫不談非職務(wù)序列),90%的公務(wù)員會止步于副處退休,而對基層公務(wù)員(縣級機關(guān)及以下)來說,95%的止步于副科級。
拋開機緣巧合、個人能力等因素,公務(wù)員所在部門是其晉升的非常重要因素。這里以縣級機關(guān)為例,談?wù)勏鄬x升比較快的五個部門。
NO.5紀委
由于反腐的大趨勢,紀委招人很多。相比以前,紀委的人使用提拔的也很多。
現(xiàn)在縣直各部門的黨組都配紀檢組長或紀委書記(一般都是副科級,跟副局長類似),很多的都是從縣紀委出來的??h下面的鄉(xiāng)鎮(zhèn)也有紀委書記,也是副科級。而且,縣紀委向基層延伸觸角,在某幾個鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)置紀委工作室,是縣紀委的派出機構(gòu),以后有可能會成為副科級單位。所以說,在縣一級,以后紀委的副科級領(lǐng)導(dǎo)編制還是很多的,機會多了,自然容易晉升。
NO.4發(fā)改委(局)
發(fā)改委一直號稱“小國務(wù)院”。省級以上發(fā)改委的權(quán)力很大,手里掌握項目審批的實權(quán)。市級縣級的發(fā)改委(局)與同級部門相比,還是很吸引人。
舉一個例子,縣政府對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的年終考核,大多數(shù)都是發(fā)改局牽頭,編寫考核細則,聯(lián)系考核組,組織考核??h發(fā)改局的公務(wù)員與各個部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)打交道多,與主要領(lǐng)導(dǎo)在工作上互動多,縣發(fā)改局里有能力的的公務(wù)員很容易脫穎而出,到下面的鄉(xiāng)鎮(zhèn)任副鎮(zhèn)長,解決副科級,不是太難。
NO.3團委
團系統(tǒng)始終是后備干部培養(yǎng)的地方。團委是后備干部培養(yǎng)基地,其他部門有崗位空缺,后備干部有天然的優(yōu)勢。而且,對于后備干部的提拔使用,有單獨的機會,有比較優(yōu)勢。
NO.2組織部
組織部門的主業(yè)就是研究、選拔、使用干部,跟人打交道。在組織部門工作,即使是小白一個,時間長了,對如何選人的規(guī)則也會弄的一清二楚。再者,能到組織部工作的人,都是領(lǐng)導(dǎo)信得過的人。
NO.1“兩辦”秘書
縣委辦、縣府辦是人才的聚集地,縣主要領(lǐng)導(dǎo)的秘書多數(shù)都在“兩辦”。當然,進入“兩辦”,工作量大、忙,但也確實鍛煉人,跟著領(lǐng)導(dǎo)人,學做領(lǐng)導(dǎo),時間長了,自然也就有機會成為領(lǐng)導(dǎo)了。
歸根結(jié)底,就兩句話,第一句:綜合部門比業(yè)務(wù)部門晉升快。第二句:靠近領(lǐng)導(dǎo)晉升機會多,因為這樣才能有更多機會展示你的工作才能。
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